Description
Les approches traditionnelles de gestion de projet ont montré leurs limites ! Les délais explosent, les budgets aussi,
la qualité n’est pas au rendez-vous… Et si on abordait les choses différemment ?
Avant d’explorer les profondeurs d’une méthode spécifique à votre contexte, cette étape est un pré-requis indispensable
permettant de partager vocable, vision et limites de chacune des approches agiles en mélangeant théorie, pratiques et
retours d’expériences.
Interactions, adaptation aux changements, des produits qui fonctionnent, collaboration avec le client : toutes les facettes
agiles sont abordées pour des équipes et des clients satisfaits !
Cette formation vous propose d’explorer et comprendre ce que le sentier agile vous réserve, en empruntant la méthode
Scrum comme feuille de route ainsi que Kanban comme couteau-suisse.
Les acquis
- Connaissance du vocable agile
- Connaitre les différentes phases d’un projet agile
- Connaître Scrum et Kanban & métriques associées
- Connaître les écueils principaux
OBJECTIFS
- Comprendre les changements de rôles apportés par l’agilité
- Démarrer un projet en mode agile
- Piloter un projet avec « Scrum »
- Acquérir les outils du manager agile
- Découvrir Kanban
- Comprendre les incontournables de chaque méthode
Les + de CANOPY
- Cette formation se veut pragmatique et utile pour votre vie en entreprise
- Les échanges y sont nombreux et les retours d’expériences largement partagés
- Repas et petit déjeuner compris
- Canopy Conseil est une société agréée organisme de formation
FORMATEUR
AXEL VILLECHALANE
Coach agile organique, président de Canopy conseil
Coach agile depuis 2009
Fondateur Canopy conseil
Conférencier agile Certifie et “certifiant”
Management 3.0
Retrouvez ses évaluations
sur le site officiel du Management 3.0
Sympathique et plein d’énergie