Description
L’agilité est aujourd’hui couramment adoptée dans la réalisation de projets et des produits qui en découlent.
Ces pratiques sont globalement bien maîtrisées pour les projets de taille contenue. Dans le cadre de projets/programmes de grande envergure, les pratiques doivent être adaptées afin de préserver les bienfaits de l’agilité (focalisation, adaptabilité, …) malgré un contexte imposant plus de dépendances et de coordination.
C’est ça, le passage à l’échelle.
Il existe de nombreux modèles d’agilité à l’échelle, et de nombreuses trajectoires pour y arriver. Avant de passer à l’action, il est important de se poser les bonnes questions.
Cette formation, combinant théorie et ateliers contextualisés, vous donnera les clés pour identifier le modèle le plus approprié à votre organisation, ainsi que les leviers d’adaptation que vous pourrez actionner pour en faire votre modèle.
OBJECTIFS
- Comprendre les changements de rôles apportés par l’agilité
- Démarrer un projet en mode agile
- Piloter un projet avec « Scrum »
- Acquérir les outils du manager agile
- Découvrir Kanban
- Comprendre les incontournables de chaque méthode
Les + de CANOPY
- Cette formation se veut pragmatique et utile pour votre vie en entreprise
- Les échanges y sont nombreux et les retours d’expériences largement partagés
- Repas et petit déjeuner compris
- CANOPY Conseil est une société agréée organisme de formation
FORMATEUR
AXEL VILLECHALANE
- Coach agile organique, président de Canopy conseil
- Coach agile depuis 2009
- Fondateur Canopy conseil
- Conférencier agile certifié et « certifiant »
Management 3.0 - Retrouvez ses évaluations sur le site officiel du Management 3.0
- Sympathique et plein d’énergie